北京时间2月27日下午路透社报道，据知情人士称，亚足联已终止了与乐视体育为期四年的赛事转播合同，原因是乐视体育未能支付最近到期的一笔分期付款。
2015年10月，乐视体育宣布以1.1亿美元买下2017-2020年亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体版权。但据消息人士称，这一合同已于上周被取消。有消息称，乐视体育已经否认，称这一消息并不属实。但品途商业评论致电乐视体育公关部，该部门人员却称正在求证，尚不了解真实原因，一时间真真假假，成了罗生门。
真也罢，假也罢，各大视频网站争夺赛事播放权并给出天价已经不是什么秘密。各大视频网站收购各大赛事花数亿美金，但广告收入和会费收入相比较巨大的版权费用支出，显得杯水车薪。他们还乐此不疲，究竟是为了什么？
因“钱”导致合作破产，乐视体育已经不是第一次了
自从去年贾跃亭一纸反思信曝光“乐视危机”以来，关于乐视资金链的问题就从没间断过，而乐视体育作为乐视唯三的非上市体系的的公司之一，资金问题更是由来已久。
2014年3月单飞以来，乐视体育经过近3年野蛮成长，无论是用户量、营收还是团队规模、融资额度，都取得长足进步，成为涉足体育全产业链数一数二的玩家。在眼花缭乱的布局中，其最为人熟知的莫过于大手笔购买版权，将英超、中超、网球、高尔夫、MLB等全球顶级赛事资源悉数收入囊中，截止到目前，乐视体育已经拥有了超过了280项国际赛事的独家版权。但疯狂购买版权背后，带来的却是巨大的资金压力，而这一问题也从去年圣诞节开始集中暴露。
2016年12月26日，英超圣诞大战，由于乐视体育方面拖欠新英体育三千万的版权费未支付，英超中国版权方新英体育差点掐断乐视体育的比赛直播信号，随后由于乐视体育方面紧急挪用资金补上部分和合同款才避免了事情的发生；
前不久，同样因为资金问题，乐视体育与中超官方合作伙伴体奥动力此前签署的中超独家新媒体版权的合同也最终破产，PPTV和腾讯杀入战局，同乐视体育一样，拥有着全部240场中超比赛的PC、移动端的新媒体转播权，可以说是分担了乐视体育不小的资金压力；
如果再算上这一次被曝光的“亚足联与乐视体育为期四年的赛事转播合同”的问题，短短不到3个月，这已经是乐视体育第三次因为资金问题可能导致合同被取消了。如果此次消息真的属实，那么未来乐视体育在亚冠、世界杯预选赛亚洲区12强赛上的全媒体转播权和信号制作权将全部被取消，这对乐视体育而言无疑是重大的打击。
2016 年 3 月底，乐视体育宣布完成 B 轮融资，融资额为 80 亿元，投后估值为 215 亿元。但 80 亿元却依然不足以支持乐视体育的烧钱速度。随着入局玩家越来越多，赛事版权价格一路飙升，乐视也不得不一再报出天价来争夺，但过于固执于购买版权，陷入恶性竞争，对乐视体育来说可绝不是件值得高兴的事，至少从目前来看，其危机已经显露无疑。
如此痴迷购买版权，乐视体育到底为何？
那么面对着如此紧张的资金压力，乐视体育为何还要痴迷于购买赛事版权呢？
（1）优质赛事资源稀缺
关于这一问题，乐视体育副总裁兼首席内容官刘建宏此前在接受采访给出过回答，在他看来，“对于中国这样一个体育大国来说，长期以来体育赛事资源的缺失是很严重的，尤其是随着互联网的发展，以及国家对于体育产业的重视，如何保证让更多的人享受到国内外优秀的体育赛事资源，让更多的人参与进来，这是乐视体育想做到的“。”但是过去很长时间，对于体育赛事、对于体育赛事版权我们的重视是不够的，盗版盛行，除了少数电视台的播出，在互联网上到处充斥的都是盗版。这很不利于体育赛事的发展，尤其是对体育赛事的商业化来说。“
（2）体育版权的保护带来的商业化价值
在此前的中超与体奥动力的签约仪式上，黎瑞刚曾一针见血得指出过，“体育赛事属于头部资源，有着极强的稀缺性和独占性。不是我们在赌博，而是以往市场对其估值过低。”
列数世界上运作非常成功的体育赛事，对于体育赛事版权的保护都非常成功，无论是被大家广泛熟知的NBA,还是英超，西甲，德甲，抑或是世界杯、奥运会，每一个赛事都能通过版权保护和分销获得巨大的经济利益，而所有负责转播相关赛事的机构和媒体，也往往能在其中获得众多粉丝的追捧，这样我们就可以理解腾讯体育可以花费5年5亿的购买NBA中国区版权，PPTV花费5年2.5亿欧的购买西甲独播版权了…… 因为隐藏在背后的是巨大的商业价值。
（3）媒体平台的激烈竞争
退回10年，在中国大陆能看到体育赛事转播的你或许只能想到央视，但是在现在，各个新媒体平台却如雨后春笋般涌现，无论是乐视体育、腾讯体育，还是背靠苏宁的PPTV,财大气粗的暴风体育，各个都是资金雄厚，谁掌握了版权争夺上的主动权，谁就能能在激烈的竞争中存活，虽然，现在的版权费用已经开始出现泡沫化迹象，但是这仍不妨碍各家平台竞相出高价追逐。
除了版权，乐视体育还能靠什么存活？
据了解，乐视体育目前主要的收入来源分为两大块，版权内容以及赛事运营，其中赛事运营收入占比约35%，主要依靠ICC国际冠军杯赛事运营权所带来的门票以及广告赞助，以及马拉松等赛事。但是如今，这个部门已经完全被边缘化。原乐视体育赛事中心总经理刘世杰已于去年8月22日加盟东方园林(002310,股吧)，乐视体育也不再参与运营明年的ICC国际冠军杯中国赛。可以说，依靠赛事运营来赚钱的路已经基本没有可能。
除了赛事运营，乐视体育赖以赚钱的收入中43%的占比依旧是广告，而广告的核心是版权和影响力。纵观乐视体育过去一年的在手版权，含金量较高的也只有中超、亚冠以及网球赛的转播，但随着中超版权分销，以及此次与亚足联合同的“取消”，乐视体育损失在广告的上的收入或将不在少数。
而且广告收入虽然占到了乐视体育的43%的收入，但相比较其巨大的版权费用支出，这一点实在是杯水车薪，正如刘建宏在此前说到的，“广告流量变现的模式是现在版权市场根本没有办法支撑的，未来只有通过发展会员，通过付费收看的模式，才有可能建立起一种新的商业逻辑。”截止到目前，乐视超级体育会员已突破300万大关，以每年每个人599元算，乐视体育一年在会员费上的收入是1.8亿，而这一付费用户群体还在增加。
除了发展付费会员，在近些年发展的不错的乐视电商商城或也将成为乐视体育新的“救命稻草”。在去年年底，乐视体育重新划分成立了三大事业群：新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群，除了增长引擎新媒体及线上事业群外，体育消费业务事业群在此次调整中颇为受关注，也被看作是乐视体育新战略发展的核心。
在刘建宏的构思中，乐视超级体育会员将采取ESPN+Costco（好市多）模式， “好市多模式的本质是向用户输入更多价值，让用户铁了心跟你一起玩。”这意味着，会员不仅可以观看上千场独家赛事，而且享有体育商城2万多种商品折扣价、赛事报名、现场观摩等多种专项权益，附加值远超590元会员年费。付费会员+电子商城，这是乐视体育的新思路。
尽管每次面对质疑乐视体育都能通过行动给出回应，但一次次的回应之后，带来的却是一次又一次的“危机”，从资金紧张无法缴清版权费被取消合同，到裁员风波再到高管频繁离职，风雨飘摇中的乐视体育要走的路实在太长，我们不去期待着一家公司的死亡，但却有必要警醒每一家公司该有着怎样的发展。
