【元码基因】
田埂：
把用户的口碑作为品牌，
虽然慢点，但方向对了，
剩下的，交给时间就好了。
基因测序？大家脑海里会不会浮现出这个画面。
在做这次访谈之前，小编一直以为我们权大师所在的知识产权行业已经垂直深度很高了，直到遇见元码基因……
简单举个例子，我们权大师每天接触的是这个
这是一份专利描述文件中的一幅插图。来源于
虽然乍一眼看着不知所云，但悟性好的仔细琢磨琢磨还是能看出点门道的。
让我们再看看这个……
小编寻找了周围各个年龄层与知识水平的朋友进行了了解，结果果然几乎没有人看的懂……
一见到了元码基因CEO田埂，小编便将上面的疑惑一股脑的扔出来。
元码基因是做什么的？基因测序不应该都是研究院里科学家的工作么，和创业公司有什么关系？
我们是一家致力于将先进的基因组科学和技术应用于临床实践，为医生的医疗决策和患者的诊治提供可靠依据的高新技术企业。生物技术的基础研究的确是由国家负责的。但落实到临床研究与应用。还是应该由企业来做，这个在欧洲和美国已经是很成熟的模式了。
为什么要创业？作为科学研究者，可以应付得了吗？
“人生有时候决策就是一秒钟的事情。”田埂透露，为帮助一位患肺癌晚期的新疆大学教授提供治疗技术支持，这在无形中改变了他的人生轨迹。“对于我们做科研的人员，能看到你的科研成果在病人身上起到效果，这是很开心的。后来这位老师用药的结果非常好，朋友提议为什么不把这个技术做成一个企业，把它推广下去，让所有的肿瘤患者能够用得上这样的技术。”创业的过程会遇到太多的困难，对创业者与团队的要求很高，需要有很大的勇气才有可能克服；这需要创业者要具有方方面面的能力，用初学者的心态才能把事情做好。
创业过程中都遇到过哪些困难？你们是如何解决的？
我们遇到的问题，有的远远比做基因研究要复杂。我们要处理与医院和研究机构之间的关系，要给对于基因一无所知的患者普及基因知识，要管理数十人的日常工作，要拓展市场，要建立品牌，还要做公关。每一个难度都不小。中国的学术环境，创业环境，政策环境与外国都不一样。北上广三大城市集合了中国三分之一的优质医疗资源，大医院医疗资源集中，检测能力强。但是更多的患者在当地的大医院而非北上广的大医院进行治疗，所以我们决定将工作重心放在二三线城市的医院，他们对新技术更加渴望，但是又没有北上广大医院的人才优势，正是我们的理想合作伙伴。果然战略方向调整了，工作难度低了，效果也逐渐好起来。
是什么让你在创业这条路上坚持下来，一步一步走到今天的？
创业过程中会遇到各式各样的挑战，有的时候也会迷茫，但当我们看到患者因为我们的建议而取得了疗效，我们便倍感欣慰。有一次，我们给一个癌症患者进行了基因测序，并给出了相应的用药建议。这位患者到了国外医院治疗的时候，不知道他曾经做过基因测序的医生最后给出了与我们同样的用药建议。这让我们知道，基因测序的确是有效的，是可以切实的帮助患者的。一点一点的成就感积累起来，也就成为了我们前进的动力。做技术的人，都有一种要把技术钻深钻透的执念，这也是我们能在基因研究领域做起来的另一个原因。
现在的公司都大力度的做推广，做营销，尤其是借助互联网的大潮发展自己。元码基因是如何让外界了解自己的？
我并不把元码基因定义为一个互联网公司，它更像一个技术企业。这个技术我们做了十年，十年的坚持才能有今天创业的决心和勇气，我们能在这个领域里做出一些成果来，我们对自己的产品是有信心的。前几年基因这个概念被炒作得很厉害，有些公司，打着基因的名义，搞一些类似传销的买卖，的确挣了许多钱。我们面对这种行为有时候也很无奈，但我们不纠结，医疗是一个关乎生死的行业，每一个从业者都需要有为生命负责的操守，我们会把对的事坚持到底。
我们选择的领域是我们深耕了十几年的领域，我们了解一切前沿的技术和机会，积累了大量的专利。我们的研发力量无论是在硬件还是在软件上在全世界都称得上领先。元码基因做到现在，一直把技术创新排在第一位。让每一个使用过我们服务的医院与患者都切实的得到帮助，见到效果。把他们的口碑作为品牌，虽然慢点，但方向对了，剩下的，交给时间就好了。我们从具体的产品、具体的项目开始，不会想得太大，能做成一件事后再想第二件事情。
公司实景
结尾爆照
田埂 博士
毕业于中国科学院研究生院，曾任清华大学基因组与合成生物学中心主任，华大基因华北区第一负责人，天津华大创始人总经理，深圳华大基因研究院研发副主管。参与多项863、973项目。以通讯作者和第一作者发表文章10余篇，拥有发明专利7项。
后一张还要加一个，元码基因CEO。
一个是科技工作者，另一个是创业者。
小编总结：这次访问让小编看到了一个置身于名利场之外，专注于技术创新的公司。社会需要更多的不炒概念，不追风口，不浮躁，踏踏实实做事的公司。希望元码基因能帮助更多的病人战胜疾病，获得健康。
