日前，市场研究公司Gartner发布了2016年第一季度全球智能手机的市场数据，小米一季度销量1504.8万部，市场占有率为4.3%，份额大幅下降。而将其挤至第五的正是几乎从未被小米列为对手的OPPO—有人推测：小米时代结束了。
小米昔日的辉煌
小米曾经的辉煌是有目共睹的，仅仅用了两年时间，它便凭借着良好的市场运作和低价高配等特点一时掀起了一阵小米风暴，造成了几十万人疯抢小米的局面。
这时网上一篇关于凡客的文章《从200亿估值到20亿欠款公司》红遍网络，大家都知道，是雷军告诉陈年，盲目扩张，不专注的凡客错了，回归核心产品，追求极致的路线才对。风头正盛的雷军，成了走下滑路的凡客的“救命恩人。”
雷军从凡客又卖拖把又卖膏药上看出凡客的核心竞争力在削减。而现如今的小米，目标是打造中国的无印良品，插线板、手环、体重秤、摄像机、床头灯、空气净化器，电饭煲、净水器，产品琳琅满目。劝人容易劝己难，雷布斯隐约中与当年的陈年一样，走着老路。
无印良品与凡客差别在哪
当年的凡客体，靠着明星的背书与成功的营销方法，在国人心中留下了深刻印象。而无印良品，从品牌名就可以看出，把品牌的标志定位没有标志的品牌并不是简单的文字游戏。敢于将营销做的极简，本质还是对于产品品质的自信。无印良品背后是其核心设计师几十年的匠心与努力的成果。以至于每一款产品都能各具特色，独当一面。
而当年的凡客却连一款拿的出手的产品都没有。台上一分钟，台下十年功。只看到了别人通过整合而产生的巨大红利，却不知道人家整合的是良品，自己整合的是垃圾。以至于顿悟后的陈年要亲自去日本寻找衬衫大师从生产衬衫的第一步做起，重新做一个小作坊。虽然很重的摔过，虽然现在也还很慢，但方向对了，成功只是时间问题。
小米的凡客老路
我们再回到老师雷军的小米，曾经的小米用互联网思维搅局制造企业，扮演了颠覆者的形象。 “专注,极致,口碑,快” 这是雷军给的成功秘诀。但仔细推敲，这七个字的前六个字，都在阐述要将垂直做深，做透，这都无可厚非。但最后这一个快字，却让这份匠心变得有些奇怪。
小米从一开始就是一家互联网公司而不是高科技公司。那时候的小米，常有“消灭你，与你无关”的三体式豪迈。但是两年后，当小米故技重施，用这一思维运作无人机产业时，却发现自己成了一个笑话：首飞直播中，无人机突然摇晃下坠，疑似炸机坠落。中国专利库收录了小米无人机的共28 项发明公布专利，其中11 项是实用新型专利，5 项是外观设计专利。反观其竞争对手大疆，则拥有 228 件发明公布专利，其中10 件是发明授权，301 件是实用新型专利，128 件是外观设计专利。中国经济的风口已经从屌丝经济转向了品质经济：用2499元买一款不专业不安全的无人机，懂得看参数的玩家是懂得货比三家的。
因什么而崛起，便因什么而倒下
雷军创立小米的初期，靠着披露手机行业的内幕，通过互联网的高效连接与信息透明，造出相对高性价比的手机，让手机价格不那么玄乎。然而它终究不生产硬件，只是将硬件厂商的资源做了整合。对小米而言，仅仅是基于对屏幕的掌握而作为一个应用分发商的存在，无法帮助它建立起可持续的和稳定的商业模式，一则这个领域竞争激烈，充满不确定性，再则安卓的系统不像苹果，它是开放的，而且以免费为主，这让它无法建立起苹果那样的应用和服务独特性（即便苹果，这种独特性也在下降）。理念总是容易复制的，大量同样整合的国货粉墨登场。你相对便宜，我就直接来成本价。你披露内幕，我就连你的底一起扒。没有自己核心的东西，分分钟被别人模仿，然后用更没有下限的方式将你压制，然后两方便陷入口水战，价格战等低级的撕扯中。
做好东西再去卖，磨刀不误砍柴工
先做产品，再去搞你的营销。很多创业者把宝压在一次现象级的传播上，整天到处露脸，其实是对自己产品不自信的表现。子曰：人不知而不愠，不亦君子乎。寿司之神小野二郎如果不是遇到一个嘴馋的摄影师，恐怕一辈子都在不为人知的打磨自己的手艺。
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酒香不怕巷子深，早晚火。酒臭还摆大街上，瞬间完。
对于小米来说，手机行业，科技永远是核心驱动力。同是做手机的华为，过去十年华为研发总投入250亿美元，仅2013年在研发方面的投入就达到307亿元。截至2014年8月31日，华为共申请了与终端产品相关的发明专利12000件，外观专利1000多件。同时已经获得中国专利授权1600件，欧美等境外专利授权500多件。而同样走在国际第一梯队的小米，却相形见绌。截止2015年5月25日，小米已累计获得的专利授权中，包括：42件发明专利、96件实用新型专利和102件外观设计专利。其中，在99件已获得授权的实用新型专利，有44件与水处理相关。
不再掩饰问题，是解决问题的前提
小米在其发布会上声称其2015年申请了3000余件专利。
但值得注意的是，小米公布的专利申请数和专利持有数并不是一件同一个概念，最终专利是否能够通过直接关乎到小米的专利持有总量，与此同时，小米也并未详细公布已申请的专利类型，如发明专利、外观设计专利等。
近日小米宣布购买微软的1500件专利，给了大众一个向知识密集集中的感觉。然而小米高级副总裁王翔表示，这次向微软购买的专利更多的是软件功能交互以及界面设计专利。从前段时间微软诉摩托罗拉专利侵权就可以一窥端倪，比如微软公布侵权专利有专利号为5664133的弹出式上下文菜单系统专利；专利号6909910，联系人的创建和更新的专利等等，都属于系统交互、优化层面的专利。对于小米而言，其更加匮乏的是在基础通信专利上的积累。一旦有人发起专利战，小米几乎毫无招架之力。所以，微软的1500项专利仍旧没有根本上解决或者部分解决小米海外所遇到的问题。这也是小米闭口不提进军海外的原因。 当然，小米和微软的合作也是在探索除Android系统以外的可能性，只不过，这种探索短期效果很难产生实际的影响。
无论是虚报专利数，还是以与核心业务并不相关的专利充数，套路背后是不真诚。
不如一路偏执到底
作为互联网公司，小米真正需要的，是像乐视视频那样的拥有一定行业优势地位的用户付费业务，以便当它向用户免费提供硬件时，可以有足够的收费业务来弥补其成本，或者反过来，通过内容本身的吸引力，来提高其硬件的吸引力。
只有这时，它才能沿着红米打开的缺口，继续向下，直到免费，以便牢牢掌握定价权——现在，它面对的是产品价格优势的丧失和品牌定位下移的双重压力。目前不知道小米能否整合雷军系的资源，最终实现“硬件免费+内容服务收费”的模式——在已有的手机厂商中，它是最接近拥有这种模式所需的基因和条件的。
凡客回归衬衫，虽然不在庞大，但维持了长久的存在。对于小米来说，不再与同行在价格战这个泥塘中缠斗，安心研发自己最擅长的东西。自主研发专利并以其作为产品的立身之本，进而强化自己的核心竞争力。
结语
凡客的倒下，不能说不是一个悲剧，但如果后人只是声讨与指责，没有真正的思考并吸取教训，只怕第二个第三个凡客也在所难免。微软和小米的合作恰恰证明了，微软正在抛弃传统PC厂商，在拉拢新的盟友。而小米作为移动设备新生代厂商，恰恰是替代PC做好的选择。
